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 在數(shù)字傳播技術(shù)日新月異，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層出不窮的當(dāng)下，廣電傳媒同樣面臨著數(shù)字媒體的挑戰(zhàn)，那么如何打破傳統(tǒng)、不斷突破，在移動化、碎片化的閱讀趨勢中，實現(xiàn)廣電集團(tuán)的融合發(fā)展之路。8月19日下午，深圳召開了的首屆媒體融合發(fā)展論壇的高端對話，多位來自地方廣電集團(tuán)的領(lǐng)軍人物與現(xiàn)場嘉賓觀眾一起分享了自己的思考與實踐。

SMG：在產(chǎn)業(yè)、受眾、內(nèi)容上轉(zhuǎn)變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時代，媒體融合成為必然的趨勢。上海電視臺在資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)型方面作出嘗試。通過轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)、受眾、內(nèi)容這三方面，實現(xiàn)了媒體融合發(fā)展。

首先是產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)變。整個盈利模式從傳統(tǒng)媒體依賴廣告，以及單一的廣播電視的制作和播出，轉(zhuǎn)為從新媒體的流量中獲得收益。SMG通過重組，使得上市公司成為一個互聯(lián)網(wǎng)的媒體企業(yè)，成為SMG唯一的資本平臺，也成為在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中具有市場地位的市場主體，以此來支撐SMG實現(xiàn)現(xiàn)代化媒體和文化產(chǎn)業(yè)傳播力、影響力的提升。

其次是受眾格局的轉(zhuǎn)變。SMG通過實施重組，在新媒體渠道和用戶模式上達(dá)到一個新的制高點。受眾群從本地用戶向全國用戶拓展，從不確定的大眾用戶向細(xì)分用戶轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)媒體受眾向新媒體用戶轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展趨勢在向移動端和互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)變，不是簡單的PC。因此我們并不是簡單地做門戶網(wǎng)站和視頻網(wǎng)絡(luò)。

此外是內(nèi)容格局上的轉(zhuǎn)變。從發(fā)展的趨勢來說，僅靠名牌欄目并不能支撐媒體的持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容的競爭是媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵因素。SMG不僅為自身頻道生產(chǎn)內(nèi)容，也要為互聯(lián)網(wǎng)新媒體生產(chǎn)制造內(nèi)容來滿足各類用戶的需求，以擁有服務(wù)更多客戶的能力和條件。

重慶廣電：在建平臺、改結(jié)構(gòu)、找模式上努力

重慶廣電集團(tuán)根據(jù)自己的現(xiàn)狀——在建平臺、改結(jié)構(gòu)、找模式三個方面做努力。首先，在建平臺方面，啟動新聞資訊版塊“融媒體”的演播室和架構(gòu)的建設(shè)。其次，改結(jié)構(gòu)上遇到的困難。目前的生產(chǎn)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)完全適應(yīng)的是傳統(tǒng)媒體的發(fā)展需要，要進(jìn)行媒體融合，需要進(jìn)行革命性的改變。再者，尋找一個好的商業(yè)模式來發(fā)展“融媒體”，深耕本地、整合資源。

針對媒體融合，重慶廣電嘗試了如建立比較大的新媒體中心；利用重慶直轄市的體制優(yōu)勢，獲得更多用戶，同時提供很多服務(wù)；推動網(wǎng)絡(luò)營銷公司互聯(lián)網(wǎng)化的改造等。

重慶市委市政府對網(wǎng)絡(luò)媒體非常重視，將通過財政資金撥款，以及稅收返還的方式，支持媒體融合發(fā)展。 

湖北廣電：開放共享、構(gòu)建萬物生長

在傳統(tǒng)廣電媒體向新型媒體轉(zhuǎn)型的路上，湖北廣播電視臺（湖北長江廣電傳媒集團(tuán)）選擇了一條“開放共享、構(gòu)建萬物生長”的生態(tài)鏈條，不僅在體制機(jī)制上實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體聯(lián)動互通，更是大膽拓寬對外合作渠道，利用優(yōu)勢資源，開創(chuàng)了一條具有湖北廣電特色的媒體融合發(fā)展之路。

首先在頂層設(shè)計上把全臺的資源實現(xiàn)共享，在內(nèi)部構(gòu)建萬物生長的融合生態(tài)。為了推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，臺長親自掛帥成立媒體融合發(fā)展委員會，組建新媒體技術(shù)專家組，成立了媒體融合專家顧問組，廣泛吸納臺內(nèi)外內(nèi)容、技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家學(xué)者。從組織架構(gòu)上保證媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理一體化。在內(nèi)容上，傳統(tǒng)媒體與新媒體一體化發(fā)展，二者同時參與新聞報道，使得“所有傳統(tǒng)媒體都有新媒體的出口；所有新媒體都有傳統(tǒng)媒體的資源”。為了提升員工參與新媒體的積極性，還設(shè)立了長江新媒體創(chuàng)投基金，建設(shè)新媒體孵化基地。

2014年6月，湖北衛(wèi)視《如果愛》實現(xiàn)了全國廣電行業(yè)的“微信第一搖”。此次跨屏互動是廣電媒體與移動社交媒體融合的新嘗試，具有里程碑的意義。

湖北廣電還聯(lián)手電信開展農(nóng)村市場的信息化應(yīng)用產(chǎn)品“幸福新農(nóng)村”，采用“一村一界面”的方式，以行政村為單位，通過定制化的IPTV開機(jī)頁面，為行政村推送各類“富農(nóng)、惠農(nóng)、便農(nóng)、樂農(nóng)”信息，相當(dāng)于一個能提供垂直服務(wù)的村級交互平臺。新一代基于云計算、大數(shù)據(jù)全球領(lǐng)先新媒體融合云平臺——湖北新媒體云平臺（簡稱長江云），將為省內(nèi)主流媒體、新聞網(wǎng)站等新媒體產(chǎn)品提供高品質(zhì)、安全、低成本的技術(shù)支撐，并在內(nèi)容和運營上與共建各方聯(lián)動、共贏，助力區(qū)域媒體融合發(fā)展，打造“采編融合、內(nèi)容匯聚、多渠道傳播、多終端一體化”的區(qū)域新媒體運營平臺。

深圳廣電：內(nèi)容為先、平臺為上、資本為要、人才為本

深圳廣電集團(tuán)如何發(fā)展新媒體基于十六個字：內(nèi)容為先、平臺為上、資本為要、人才為本。

內(nèi)容為先。即無論是做傳統(tǒng)媒體還是新媒體，內(nèi)容都是核心競爭力。深圳廣電依托衛(wèi)視平臺和地面頻道頻率，打造一系列具有原創(chuàng)性又貼近百姓生活的品牌節(jié)目。這些有核心價值的內(nèi)容通過多新媒體平臺渠道得以釋放延伸，使線上線下互通。同時強(qiáng)化內(nèi)容的版權(quán)意識，獲得了市場的高度認(rèn)可。

平臺為上。深圳廣電從頂層設(shè)計上，把新媒體作為一個大平臺，打造CUTV全國性融合媒體平臺、CUTV融合媒體云平臺，辛迪加聯(lián)播平臺。在移動客戶端方面，還推出了廣播電視伴隨App客戶端產(chǎn)品。

資本為要。充分發(fā)揮天威上市公司的融資平臺功能，整合資源，推進(jìn)CUTV上市，借助資本力量，快速推進(jìn)CUTV聯(lián)合發(fā)展與融合發(fā)展。同時，發(fā)揮好“前海文化產(chǎn)業(yè)基金”投融資功能，助力集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

人才為本。深圳廣電投資構(gòu)建了一個互聯(lián)網(wǎng)方式生產(chǎn)平臺來實現(xiàn)內(nèi)容的匯聚。這個項目的難點體現(xiàn)在體制機(jī)制問題。未來，深圳廣電會在人才方面做一些創(chuàng)新。